? ? ? ?(四十二)反饋問(wèn)題：工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范，有圍標(biāo)、串標(biāo)、不公開招投標(biāo)等突出問(wèn)題。
整改情況：一是對(duì)基建類項(xiàng)目招標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范，按照國(guó)家發(fā)改委令第16號(hào)文件第五條“施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上必須招標(biāo)”，故采用依法委托招標(biāo)的方式，400萬(wàn)以上基建項(xiàng)目委托“湖南省招標(biāo)有限責(zé)任公司”進(jìn)行招標(biāo)，并指定招標(biāo)采購(gòu)中心重點(diǎn)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理委托事宜。二是由招標(biāo)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)組織400萬(wàn)以下項(xiàng)目，按照“湘電總辦閱(2017)18號(hào)文件執(zhí)行”，并采取“資質(zhì)后審”方式進(jìn)行，評(píng)委的選擇按公司有關(guān)制度在開標(biāo)前一個(gè)小時(shí)內(nèi)抽取評(píng)委，避免信息外泄和內(nèi)部串通。
(四十三)反饋問(wèn)題：混合制或股份制合作企業(yè)存在監(jiān)管盲區(qū)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。
整改情況：一是對(duì)海諾電梯擬通過(guò)逐年收回與湘電集團(tuán)往來(lái)款項(xiàng)后，實(shí)施注銷或破產(chǎn)。2019年集團(tuán)公司追償欠款40約萬(wàn)元，2020年計(jì)劃追償集團(tuán)欠款80萬(wàn)元。二是鑒于瑞和建筑目前處于半停產(chǎn)狀態(tài)，集團(tuán)公司同意湘電置業(yè)對(duì)瑞和建筑公司破產(chǎn)。
(四十四)反饋問(wèn)題：違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)現(xiàn)象屢禁不止。
整改情況：公司紀(jì)委針對(duì)職工本人(非公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部)或配偶、子女存在開辦或投資入股企業(yè)的情況進(jìn)行調(diào)查處理，初核了結(jié)21人，警示提醒談話56人，組織處理19人，黨紀(jì)政務(wù)處分9人。
(四十五)反饋問(wèn)題：上輪巡視反饋的五個(gè)方面25個(gè)具體問(wèn)題，僅有9個(gè)已整改或基本整改到位，“招投標(biāo)不規(guī)范”等問(wèn)題依然比較突出。
整改情況：公司組織對(duì)上輪巡視反饋未完成整改的問(wèn)題，與本輪巡視反饋問(wèn)題一并建立了“問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單”，從嚴(yán)督促整改。
(四十六)反饋問(wèn)題：2017年省審計(jì)廳審計(jì)指出集團(tuán)及主要負(fù)責(zé)人六個(gè)方面56個(gè)具體問(wèn)題，已完成整改43個(gè)，仍有13個(gè)問(wèn)題未整改到位。
整改情況：公司組織對(duì)2017年省審計(jì)廳審計(jì)指出未完成整改的問(wèn)題，與本輪巡視反饋問(wèn)題一并建立了“問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單”，從嚴(yán)督促整改。
(四十七)反饋問(wèn)題：對(duì)巡視期間收到的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題線索。
整改情況：完成第一批2件7人的問(wèn)題線索初核情況。
(四十八)反饋問(wèn)題：做好疫情防控，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
整改情況：一是嚴(yán)格按上級(jí)要求建立涉武人員臺(tái)賬，按要求做好核酸檢測(cè)及隔離工作。二是制定“復(fù)工工作指南”，對(duì)返潭人員實(shí)行分類管理。三是每天檢查疫情防控落實(shí)情況，截止目前，公司職工及家屬均未出現(xiàn)疑似或確診病例，公司整體平安穩(wěn)定。
三、繼續(xù)深化后續(xù)整改
(一)堅(jiān)定不移抓好理論武裝，切實(shí)用黨的最新理論成果推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)踐。
嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，召開黨委會(huì)時(shí)，堅(jiān)持把習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為第一議題認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。豐富中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進(jìn)學(xué)習(xí)模式，每月編制中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年除學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論外，開展現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、實(shí)時(shí)政治、熱點(diǎn)話題等學(xué)習(xí)不少于2次;每次學(xué)習(xí)不少于半天，圍繞學(xué)習(xí)主題開展中心發(fā)言不少于2人。堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，班子成員帶頭學(xué)原文、悟原理，結(jié)合實(shí)際及分管工作全年講專題黨課不少于1次，形成專題調(diào)研報(bào)告不少于1篇。
(二)堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，強(qiáng)力推進(jìn)改革脫困。
全面梳理總結(jié)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，按照省國(guó)資委要求，啟動(dòng)做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的研編工作。加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，修訂好薪酬管理體系。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，7月底前完成風(fēng)能股權(quán)轉(zhuǎn)讓;年底前清算注銷保加利亞等6家長(zhǎng)期虧損的分子公司。加快市場(chǎng)拓展，發(fā)揮好營(yíng)銷中心和行業(yè)總監(jiān)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在重點(diǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目上取得突破。抓實(shí)挖潛創(chuàng)效工作，每季度分析《湘電2020年降本增利措施》實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足。著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，加快做好湘電股份定向增發(fā)工作;落實(shí)《“兩金”壓減工作實(shí)施方案》，分管理線每月跟蹤檢查完成進(jìn)度，確保全年存量應(yīng)收下降25%以上，存量庫(kù)存下降15%以上。
(三)堅(jiān)定不移抓好黨的政治建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
1. 健全完善規(guī)章制度，完成“三重一大”決策事項(xiàng)及大額資金使用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)工作，完善好《公司黨委會(huì)議事規(guī)則》，細(xì)化議事范圍、議事程序、議事紀(jì)律等，確保黨委會(huì)運(yùn)行規(guī)范高效。嚴(yán)格執(zhí)行《中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作實(shí)施辦法》等制度，規(guī)范選人用人工作，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期制，任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定;對(duì)初次擔(dān)任二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員的實(shí)行競(jìng)聘上崗。
2. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。下半年舉辦一期黨政干部培訓(xùn)班。理順生產(chǎn)關(guān)系，逐步減少內(nèi)部配套，降低協(xié)調(diào)難度;每月召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、平衡性和成套性;嚴(yán)控質(zhì)量管理，全年完成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目14項(xiàng);嚴(yán)控銷售費(fèi)用管理，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，分類核算和管理銷售費(fèi)用，費(fèi)用提取方式由“進(jìn)后算”改為“算后進(jìn)”。
3. 加強(qiáng)基層黨建工作和意識(shí)形態(tài)工作。黨委每季研究黨建工作不少于1次，班子成員聯(lián)點(diǎn)兩到三個(gè)直屬黨組織，全年到聯(lián)點(diǎn)單位調(diào)研指導(dǎo)黨建工作不少于2次、講黨課不少于1次、形成黨建工作調(diào)研報(bào)告不少于1篇。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，將主流意識(shí)形態(tài)納入年度黨員集中訓(xùn)練范圍，黨委班子成員結(jié)合安全生產(chǎn)值班，深入基層一線，及時(shí)掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)教育干部職工鞏固好湘電上下同舟共濟(jì)、共同奮斗的思想基礎(chǔ)。
4. 以文化促發(fā)展、以發(fā)展興文化。弘揚(yáng)“忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”的價(jià)值觀，弘揚(yáng)“守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)作風(fēng)，通過(guò)電視臺(tái)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等載體，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。公司上下嚴(yán)格按照改革脫困“四大步驟”，妥善應(yīng)對(duì)好當(dāng)前的困難，認(rèn)真落實(shí)好三年主業(yè)倍增、效益遞增計(jì)劃。
(四)堅(jiān)定不移落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
1. 強(qiáng)化黨委主體責(zé)任。抓好廉潔教育，用好案件“活教材”，深入開展警示教育。抓好作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則。利用黨委會(huì)、月度工作例會(huì)等重要會(huì)議，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，督促黨委班子成員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭尊崇制度、執(zhí)行制度、維護(hù)制度，對(duì)執(zhí)行不嚴(yán)、明知故犯等現(xiàn)象嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
2. 力戒形式主義、官僚主義。針對(duì)上輪巡視反饋和上輪審計(jì)指出未整改到位的問(wèn)題，公司黨委將結(jié)合本輪巡視整改工作，一道從嚴(yán)從實(shí)加快整改。公司上下將以本次巡視整改為契機(jī)，有效推動(dòng)問(wèn)題整改和改革脫困的良性互動(dòng)，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，不斷開創(chuàng)振興發(fā)展新局面。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0731-58596381;郵政信箱：湘潭市岳塘區(qū)電工北路66號(hào)湘電集團(tuán)有限公司黨委辦公室;電子郵箱：xemcgsb@163.com。
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中共湘電集團(tuán)有限公司委員會(huì)
2020年7月9日
湘電青年
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