? ? ? ?8月以來(lái)，湘電股份電機(jī)事業(yè)部各類電機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入交付高峰期，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)空前壓力，事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)公司“三大三新”營(yíng)銷戰(zhàn)略，多方聯(lián)動(dòng)，打好“組合拳”，為事業(yè)部三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作吹響“集結(jié)號(hào)”。
勞動(dòng)競(jìng)賽克攻堅(jiān)
? ? ? 為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率和質(zhì)量、確保事業(yè)部三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，8月3日上午，事業(yè)部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)“戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)，保交付，促訂貨”勞動(dòng)競(jìng)賽。事業(yè)部成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確競(jìng)賽范圍、目標(biāo)、要求及獎(jiǎng)懲辦法。各單位根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，將任務(wù)、壓力層層傳導(dǎo)，在全事業(yè)部范圍內(nèi)營(yíng)造了濃厚的競(jìng)賽氛圍。
? ? ? ?面對(duì)月產(chǎn)值新高，大電機(jī)車間上下一心，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為突破挫槽工序“瓶頸”，車間成立黨員骨干組成的生產(chǎn)突擊隊(duì)，從8月6日開(kāi)始，每天輪流蹲守挫槽工序開(kāi)展生產(chǎn)攻堅(jiān)，確保了電機(jī)加工關(guān)鍵工序的有序推進(jìn)。
? ? ? ?本月，線圈車間大中型交流電機(jī)定子線圈制造臺(tái)量比上月增長(zhǎng)了47%，車間提前做好任務(wù)分析，制定有效應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整包線班內(nèi)部人力資源，補(bǔ)充普通包線機(jī)人員，將普通包帶機(jī)白班制調(diào)整至一、二班制。同時(shí)，在事業(yè)部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，抽調(diào)一批有包線經(jīng)驗(yàn)的人員支援生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了交流包線效率提高20%以上。
?多方聯(lián)動(dòng)聚合力??
? ? ? ?兵馬未動(dòng)，糧草先行。事業(yè)部各部門積極聯(lián)動(dòng)，為確保生產(chǎn)高效有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
? ? ? ?生產(chǎn)供應(yīng)部充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，加大生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)力度，狠抓成套，及時(shí)高效地協(xié)調(diào)處理好各個(gè)單位部門出現(xiàn)的各類問(wèn)題矛盾，力保重點(diǎn)、急需、三包等工號(hào)的全面實(shí)現(xiàn)和合同工號(hào)成套的完成，滿足客戶需求。
? ? ? ?營(yíng)銷部從促訂貨入手，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集和項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、考核力度，多措并舉，做好項(xiàng)目信息向項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，有效提高了項(xiàng)目中標(biāo)率。同時(shí)，營(yíng)銷線還著力“三大三新”市場(chǎng)開(kāi)拓，提前分解增量市場(chǎng)指標(biāo)，制定永磁電機(jī)、防爆電機(jī)、工業(yè)發(fā)電機(jī)專項(xiàng)推薦資料，規(guī)范化推介流程，加大市場(chǎng)資源投入和營(yíng)銷政策傾斜，力爭(zhēng)在防爆市場(chǎng)取得更大突破。
? ? ? ?隨著電機(jī)訂貨量增長(zhǎng)，研究所需在30天內(nèi)完成近400個(gè)產(chǎn)品工號(hào)的圖紙資料成套任務(wù)，研究所全體技術(shù)人員通力協(xié)作，連軸轉(zhuǎn)+接力轉(zhuǎn)，圓滿完成任務(wù)，為生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。研究所推進(jìn)技銷結(jié)合，按照通用化、系列化、模塊化“三化”要求，把握電磁、結(jié)構(gòu)優(yōu)化兩個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)效率五個(gè)提升，達(dá)到市場(chǎng)開(kāi)拓和綜合效益“兩促進(jìn)，雙提升”。
? ? ? 質(zhì)量部為滿足生產(chǎn)需求，成立快速問(wèn)題處理小組，協(xié)同工藝、設(shè)計(jì)等部門，有效縮短生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題處理時(shí)間，為按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。檢試人員面對(duì)人手緊、任務(wù)重、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行的困難挑戰(zhàn)，“5+2”“白+黑”趕生產(chǎn)，助力客戶急需的電機(jī)順利出廠。
綜合管理部為全力配合生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，采取緊急采購(gòu)的方式，將重點(diǎn)項(xiàng)目的詢比談流程壓縮了近60%，為急需工號(hào)開(kāi)辟出“綠色通道”。
?凝心聚力鼓士氣?
? ? ? 勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角吹響后，事業(yè)部上下都投入到熱火朝天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出許多立足崗位、勇于奉獻(xiàn)的感人事例。
? ? ? 質(zhì)量部試驗(yàn)站團(tuán)隊(duì)在試驗(yàn)壓力驟增的情況下，全員以“不拿下任務(wù)決不罷休”的勁頭投入到各項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中，攻堅(jiān)克難，全力以赴確保進(jìn)度。
在鐵芯車間火熱的工作現(xiàn)場(chǎng)，職工們克服高溫日夜堅(jiān)守在機(jī)臺(tái)邊，身無(wú)干紗也無(wú)怨無(wú)悔。中型電機(jī)車間在任務(wù)空前壓頭的情況下，成立團(tuán)員突擊隊(duì)，主動(dòng)請(qǐng)纓處理粉塵防爆電機(jī)的機(jī)座和冷卻器結(jié)合處的密封難題，確保了客戶急需的9臺(tái)粉塵防爆電機(jī)如期交付。模具車間本月銅排、銅環(huán)等加工和配送任務(wù)重，車間利用晚上組織黨員加班加點(diǎn)將工件配送到位，確保了成套率。
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