? ? ? ?一年之計在于春。從正月初三開始，湘電集團就開始組織重點任務(wù)突擊，爭分奪秒保交付。1月28日，隨著春節(jié)長假結(jié)束，湘電集團吹響了生產(chǎn)“集結(jié)號”，投入到緊張忙碌的工作中，各單位開足馬力搶任務(wù)、抓研發(fā)，處處一派熱火朝天的景象。一季度，湘電集團生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿，公司全體干部職工用實際行動保障各項生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步推進，全力以赴沖刺兔年“開門紅”。
湘電動力有限公司
? ? ? ?新年新氣象，一季度，湘電動力風電產(chǎn)品訂單飽滿，排產(chǎn)量同比增長20%左右，大年初三，風電生產(chǎn)線上有100余名職工提前返崗趕任務(wù)。制造中心統(tǒng)一調(diào)配，加大人員、零部件、場地等要素的支持，確保生產(chǎn)開足馬力釋放產(chǎn)能。生產(chǎn)線保持不間斷輪班作業(yè)，抓緊時間確保訂單交付。
電機事業(yè)部
? ? ? ?新年新征程，電機事業(yè)部一季度生產(chǎn)任務(wù)飽和，大年初三，大電機車間、風電車間部分職工放棄休假，趕制重點產(chǎn)品，齊心協(xié)力確保各項生產(chǎn)任務(wù)按期完成。節(jié)后開工第一天，各車間迅速行動，鉆孔、車削、裝配、試驗、涂裝……職工們分工協(xié)作，眾志成城，齊心協(xié)力確保一季度重點項目任務(wù)的完成。
結(jié)構(gòu)件事業(yè)部
? ? ? ?2023年，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部緊緊圍繞公司核心配套和新產(chǎn)品開發(fā)，尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化。開局就是開干，起步就是沖刺，開工第一天，該事業(yè)部各生產(chǎn)車間加足馬力抓生產(chǎn)，全力沖刺一季度“開門紅”，掀起“搶工期、趕進度”熱潮。重點產(chǎn)品、小機車、同步機、Y系列電機、交流電機冷卻器等產(chǎn)品零部件同步推進，確保一季度生產(chǎn)任務(wù)按時間節(jié)點交付。
電氣傳動事業(yè)部
? ? ? ?大年初四，電氣傳動事業(yè)部電氣車間組織生產(chǎn)班組趕制重點產(chǎn)品，技術(shù)、工藝、質(zhì)檢人員緊密配合，職工們干勁十足。在東方電氣風電股份有限公司5MW風力發(fā)電機組電控系統(tǒng)控制柜樣機制造過程中，根據(jù)業(yè)主要求，產(chǎn)品部分元器件布局需整改，技術(shù)、工藝第一時間提出方案，現(xiàn)場及時整改，保質(zhì)保量完成了既定目標。
低壓電機事業(yè)部
? ? ? ?人勤春來早。節(jié)后開工，低壓電機事業(yè)部職工已由“過年模式”轉(zhuǎn)向“工作模式”。中小型車間在開工第一天，第一時間對一線職工進行了生產(chǎn)安全教育，牢固樹立“安全是職工最大幸?！崩砟?，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。牽引電機車間根據(jù)市場需求，對物料質(zhì)量問題進行返工，加班加點搶時間、保目標，完成了新產(chǎn)品試制任務(wù)。
湘電重裝
? ? ? ?湘電重裝在大年初四就開始投入到緊張的生產(chǎn)中，為即將交付的8t、12t小機車及公司重點項目120t純電礦卡提前籌劃。駐守錫林郭勒盟錫林浩特煤礦的5位職工更是堅守在崗位上，為108t電動輪自卸車的正常運行保駕護航。節(jié)后開工第一天，各車間就開始忙碌起來，有效組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)按日落實到每個班組和每位職工。
湖南湘電機電工程有限公司
? ? ? ?大年初四，由湖南湘電機電工程有限公司運維管理的邵陽牛排山風電場，因低溫天氣原因，造成備用電源跳閘，導致全風電場停電。運維人員迅速趕到現(xiàn)場，在惡劣的氣候條件下進行搶修，經(jīng)過近6小時的不懈努力，故障消除，風電機組恢復正常運行。在風電場，沒有家人團聚，沒有熱鬧的春晚，也沒有五彩絢麗的煙花，有的只是運維及檢修人員充實而忙碌的身影和默默地付出。
湘電長沙研究院
? ? ? ?作為“國家高新技術(shù)企業(yè)”和湘電著力打造的面向市場的一級技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，湘電長沙研究院的科研人員在新春伊始就投入到了緊張的工作中。特種車輛發(fā)電機及控制器項目組的科研人員迅速進入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓地開展油冷扁線電機及碳化硅控制系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)工作。由湘電長沙研究院自主研發(fā)的航空用高速永磁發(fā)電機設(shè)備準備發(fā)往客戶進入聯(lián)調(diào)試驗階段，技術(shù)人員正忙碌著為最后的試驗做好準備工作。
湘電智慧能源科技有限公司
? ? ? ?新春伊始，智慧能源公司緊緊圍繞湘電集團“三大三新”營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新營銷機制，采用區(qū)域布局與產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌的營銷模式，以客戶為中心，通過“售前、售中、售后”的“全生命周期”服務(wù)，鉚足干勁拓市場，聚焦重點項目，強化資源統(tǒng)籌、部門協(xié)同、全盤聯(lián)動，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成了“眾人拾柴火焰高”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為確保實現(xiàn)首季“開門紅”創(chuàng)造良好條件。
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