? ? ? ?進(jìn)入四季度，公司“奪高產(chǎn)、保安康、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破”勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼，各級(jí)組織、各單位認(rèn)真組織，全體干部職工熱情飽滿，向著年度目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。
? ? ? ?湘電股份結(jié)構(gòu)件事業(yè)部深入貫徹落實(shí)公司總體部署要求，認(rèn)真組織開(kāi)展以“公司利益第一，市場(chǎng)響應(yīng)高效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。
? ? ? ?結(jié)構(gòu)件事業(yè)部充分發(fā)揮工匠團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和裝備等核心優(yōu)勢(shì)，緊盯內(nèi)、外部市場(chǎng)需求，今年以來(lái)已先后承接多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，訂單量實(shí)現(xiàn)了大幅上漲，同比增長(zhǎng)87.81%， 實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的新突破。? ?
? ? ? ?進(jìn)入年度目標(biāo)沖剌階段，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部配套生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)量大、型號(hào)多。為確保產(chǎn)品及時(shí)交付，事業(yè)部采取“抓內(nèi)部產(chǎn)品成套、促外部零件成套”的生產(chǎn)方針，從上至下嚴(yán)謹(jǐn)部署、嚴(yán)把質(zhì)量、嚴(yán)抓生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度齊頭并進(jìn)。
?? ? ? ?雙相不銹鋼項(xiàng)目產(chǎn)品焊縫外觀質(zhì)量要求高，交付時(shí)間緊。事業(yè)部焊裝二車間成立了以高級(jí)技師易國(guó)強(qiáng)、劉毅為技術(shù)指導(dǎo)的項(xiàng)目組，挑選精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)改進(jìn)焊縫坡口形式，改造工位器具、優(yōu)化焊接方法等措施，提高產(chǎn)品焊縫外觀質(zhì)量、提升焊接工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)有效降低了工作者勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目按期交付。
? ? ? ?某水利項(xiàng)目電機(jī)機(jī)座是目前事業(yè)部承制的該結(jié)構(gòu)件最大的同步機(jī)機(jī)座，焊接變形大、加工余量少，車間制定合理的焊接順序和反變形控制方法，解決了焊接變形大的問(wèn)題。
? ? ? ?在項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中，事業(yè)部黨委著力開(kāi)展“我們班組有黨員”實(shí)踐活動(dòng)。身為黨員的項(xiàng)目組成員張劍，主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)雙相不銹鋼項(xiàng)目。為解決焊縫成型不良的問(wèn)題，他每天在車間與工藝所來(lái)回穿梭，與車間工藝員一道討論解決辦法，利用下班或休息時(shí)間，在平板上利用余廢料反復(fù)試驗(yàn)焊接，最終有效解決了這一難題，確保了項(xiàng)目進(jìn)度。
? ? ? ?目前，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部正在穩(wěn)步推進(jìn)各生產(chǎn)任務(wù)，各車間形成比產(chǎn)量、提質(zhì)量，職工立足崗位比技能、比業(yè)績(jī)的良好態(tài)勢(shì)，正向年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起全力沖刺。
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